Разработка модулей интеграции нефтегазового оборудования с системами "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Комплексная автоматизация", "1С:Бухгалтерия"
Сфера бизнеса: производство
Конфигурация: "1С:ERP Управление предприятием" (ERP), "1С:Комплексная автоматизация" (КА), "1С:Бухгалтерия" (БП)
Задача: Клиент занимается разработкой, производством и установкой оборудования для автоматизации предприятий нефтегазовой отрасли. При выполнении заказов используются передовые технологии, в том числе в части электроники и программном обеспечении. Специалистами IT отдела разрабатываются удобные интерфейсы для взаимодействия программного обеспечения с внешними системами. Одной из задач была разработка модулей интеграции оборудования с системами ERP, КА, БП, т.к. у покупателей оборудования было пожелание обмена данными с программами 1С.
Результат: Совместно с программистами заказчика были обговорены все условия интеграции и прочие нюансы, которые обязательно нужно было учесть. Было разработано техническое задание (ТЗ) с учетом всех пожеланий заказчика. В соответствии с ТЗ выполнена разработка модулей интеграции для различных конфигураций 1С (ERP, КА, БП). Обмен данными осуществлялся посредством API. При выполнении задачи были использованы два разных подхода к разработке API - SOAP и REST. Возможность интеграции оборудования с системами 1С повысило конкурентные преимущества продукта заказчика перед другими аналогами, что в дальнейшем увеличило число заказов моего клиента.
Переход с "1С:ERP Управление предприятием 2.4" на "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
Сфера бизнеса: производство
Конфигурация: "1С:ERP Управление предприятием" (ERP)
Задача: Группа компаний ведет учет в системе ERP от фирмы "1С". Имеются штатные специалисты 1С. В связи с их загруженностью руководство компании привлекало меня для выполнения работ по разработке, с которыми я успешно справлялся и заказчик был удовлетворен результатами. После выхода ERP редакции 2.5 встала задача перехода на эту версию. Ввиду того, что штатные программисты были заняты другими задачами (в т.ч. «текучкой») я был привлечен для выполнения работ по переходу на новую версию ERP.
Результат: Работы были закончены успешно. При переходе на новую версию были перенесены все доработки сделанные в версии ERP 2.4. (часть доработок была «разработана по-новой», т.к. новые механизмы конфигурации не позволяли работать с доработками выполненными в предыдущей версии). Все было протестировано, отлажено. После одобрения руководством обновленная конфигурация была установлена на рабочую базу. Переход прошел гладко и безболезненно – клиент остался полностью доволен.
Разработал систему расчета ПВХ-конструкций
Сфера бизнеса: производство
Конфигурация: "1С:Комплексная автоматизация 2.4"
Задача: Заказчик занимается поставками пластиковых профилей, изготовлением окон, дверей и прочих конструкций. Очень много времени уходило на расчет выписку счета для клиента: исходя из параметров, характеристик, пожеланий, озвученных клиентом, приходилось долго подбирать, рассчитывать комплектующие, материалы, их размеры, стоимость конечного изделия. А если таких изделий было несколько (например, все окна, балконные двери для квартиры, дома) тогда перечень комплектующих получался большой и рассчитывать вручную это было очень трудоемко.
Результат: Чтобы решить эту проблему я разработал подсистему "Расчет ПВХ-конструкций" для автоматического подбора и расчета необходимых материалов для дальнейшего формирования счета клиенту. Менеджер вводит в соответствующие формы желаемые параметры, характеристики изделий, а система в автоматическом режиме подбирает все необходимые комплектующие в соответствии с входящими данными и заполняет счет на оплату. Разработка в разы увеличила эффективность работы менеджеров и позволила избавиться от рутины.
Разработал подсистему расчета управленческой зарплаты
Сфера бизнеса: торговля, производство
Конфигурация: "1С: Управление нашей фирмой 1.4", "1С: Зарплата и управление персоналом 3.1"
Задача: У заказчика были специфические алгоритмы расчета управленческой зарплаты. Если у сотрудников с «обычным» окладом никаких трудностей не возникало, все считалось в ЗУП, то у некоторых должностей, например, у менеджеров по продажам, менеджеров на выписке товаров, грузчиков, водителей, работников цехов были свои нюансы в расчете, которые были присущи только для заказчика. Для решения этих задач заказчик использовал наборы EXCEL файлов. Данные в них заполнялись вручную. Та часть расчетов, которая велась в ЗУП, также дублировалась в этих таблицах. Анализировать такие таблицы было крайне неудобно в силу нечитабельности содержащейся в ней информации и это занимало много времени.
Результат: Чтобы решить эту проблему я перенес расчет зарплаты на платформу 1С. Частично используя механизмы зарплаты, которые уже были предусмотрены конфигурацией, я разработал уникальную подсистему расчета управленческой зарплаты. Были созданы справочники, документы и другие объекты 1С, которые позволяли вести учет зарплаты отдельно взятой должности. Была создана интеграция с конфигурацией ЗУП, для обеспечения единого информационного пространства по зарплате. Разработал все необходимые управленческие отчеты по зарплате. Разработка полностью удовлетворила потребности заказчика, и он остался доволен.
Разработал подсистему учета рекламационного товара
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "1С:Управление торговлей 11.4"
Задача: Заказчик поставляет аккумуляторы как юридическим лицам, так и в розницу. Были затруднения в учете гарантийного обслуживания аккумуляторных батарей как в плане отслеживания рекламационного товара, так и в оформлении соответствующей документации: начиная с рекламационных актов до прочих актов и накладных. Гарантийные товары нужно принять, хранить, отправлять производителю для диагностики, принимать новый товар на замену, принимать меры по списанию бракованного товара и прочие движения гарантийного товара клиента. Все это растягивалось во времени, возникала путаница, пересортица с которыми было очень сложно разобраться.
Результат: Для решения задачи по автоматизации этих процессов я разработал подсистему «Рекламация», которая позволила навести порядок в учете рекламационного товара. В подсистеме были разработаны все необходимые документы, регистры, макеты печатных форм документов (заключений, актов, накладных и т. д.) и отчеты по движению рекламационных товаров. Разработка позволила менеджерам точно отслеживать, где находится конкретный товар клиента, на какой стадии решение вопроса, какие меры принимаются по рекламации и когда ожидать возврата товара клиенту. В результате внедрения подсистемы «Рекламация» все исходные проблемы свелись к нулю, что позволило отделу по рекламации работать гораздо эффективнее.
Разработал подсистему обмена с сайтами
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "1С: Управление торговлей 11.4"
Задача: У заказчика бизнес по продаже автомобильных багажников, боксов, прицепов и прочего товара для автомобилей. С целью повышения продаж, для привлечения новых клиентов заказчиком были разработаны два сайта: интернет-магазин для розничных покупателей и отдельно сайт для оптовых организаций, который подразумевает входы пользователей-организаций в личные кабинеты под своими учетными данными. WEB-разработчики отказались от типовой (штатной) интеграции с конфигурациями от 1С и предложили свой формат обмена сайтов и 1С, сославшись на невозможность решения поставленных задач при помощи типового обмена с 1С. Одним из нюансов задачи являлось то, что товары, которые собирались из комплектующих частей не должны храниться в базе 1С. Такие товары, остатки и цены по ним должны генерироваться «на лету» в процессе выгрузки на сайт исходя из остатков и цен комплектующих этих товаров на складах. И наоборот, в 1С были товары «аналоги», которые должны были выгружаться на сайт как одна и та же позиция. Требовалось учесть, что для оптового сайта оптовиков цены на все товары должны быть выгружены в разрезе оптовых клиентов, т. е. у каждого клиента свой прайс.
Результат: Для решения этой задачи была разработана своя уникальная подсистема обмена с сайтами: добавлены необходимые справочники, регистры, обработки. Система включает в себя различные настройки для розничного и оптового сайтов, отборы и настройки номенклатуры, контрагентов. Предусмотрена выгрузка картинок товаров. Отлично работает механизм формирования «сборной»и «объединенной» номенклатуры: четко анализируются остатки запчастей и цены. Обмен происходит по расписанию, через указанные интервалы времени. Заказчик остался доволен выполненной работой.
Разработал подсистему учета ГСМ
Сфера бизнеса: производство
Конфигурация: "1С:Комплексная автоматизация 2.4"
Задача: Заказчик занимается производством и продажами конструкций из пластикового и алюминиевого профиля. В перечень услуг входит доставка заказа до покупателя по всей России. Стояла острая проблема учета ГСМ – он никак не учитывался, контроль движения ГСМ отсутствовал. Не было никакой аналитики по движению ГСМ в организации: топливо приходило от поставщика и полностью списывалось на расходы в конце отчетного периода. Руководство категорически отказалось от внедрения отдельных систем 1С по учету автотранспорта. Было принято решение доработать существующую систему учета 1С.
Результат: Для решения этой задачи мной была разработана подсистема «Учет путевых листов». Были созданы механизмы учета автотранспорта, привязки водителей, маршрутов движения, движения ГСМ. Была проделана работа по интеграции подсистемы с программным обеспечением ГЛОНАСС Wialon для обеспечения контроля заполнения маршрутов путевых листов. Также была разработана возможность загрузки данных по заправкам от поставщиков ГСМ. Совместно со штатным программистом Заказчика была реализована регистрация водителей в 1С через Telegram-бот. Разработанные отчеты подсистемы позволили получить точную информацию в любых необходимых разрезах. Все это в совокупности дало возможность организовать контроль движения ГСМ по каждому отдельно взятому автомобилю за любой выбранный период.
Разработка конфигурации "Гарантийное обслуживание сотовых телефонов"
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "Гарантийное обслуживание сотовых телефонов"
Задача: Клиент – сеть розничных магазинов по продаже мобильных телефонов и аксессуаров в Уфе. Гарантийный отдел заказчика вел учет приема/выдачи гарантийного товара в Excel, Word и тетрадях. С ростом продаж стали возникать проблемы с учетом, просрочки, утери принятой техники и как следствие конфликты с покупателями. Заказчик изучил предлагаемые отраслевые решения по учету гарантийных товаров, но подходящего решения для себя не нашел. Было принято решение разработать конфигурацию с нуля - "под заказ". Для этой задачи по рекомендации штатного программиста заказчика привлекли меня.
Результат: Мной были обследованы и изучены процессы гарантийного отдела, проведены интервью с сотрудниками и руководством. По результатам собеседования мной были предложены варианты решения поставленной задачи по разработке новой конфигурации. Когда появилась ясность "куда двигаться дальше", совместными усилиями было разработано техническое задание (ТЗ) на разработку. В соответствии с ТЗ была разработана конфигурация, где были учтены все пожелания заказчика, разработаны все необходимая нормативно-справочная информация, документы, отчеты и печатные формы. После тестирования, отладки, опытной эксплуатации и одобрения руководством конфигурация была введена в производственную эксплуатацию. Разработка помогла привести в порядок учет в гарантийном отделе и избавиться от большого объема файлов Excel, Word и тетрадей.
Разработал аналог подсистемы «Интеркампани»
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "1С:Бухгалтерия 3.0"
Задача: У заказчика сеть магазинов по продаже автошин в России. Заказчик дистрибьютор мировых брендов по производству автомобильных шин в регионе. В компании несколько юридических лиц, индивидуальных предпринимателей – очень сложная организационная структура. Управленческий учет велся в «1С:Управление торговлей 11» (УТ), никаких проблем здесь не было: все подсистемы работали слажено, наряду с другими подсистемами использовался функционал «Интеркампани». Проблема была на стороне «1С:Бухгалтерия». В силу того, что при внедрении УТ заказчик отказался от штатной синхронизации, сторонними разработчиками была разработан уникальный модуль выгрузки данных в «1С:Бухгалтерия». Но как выяснилось потом, этот модуль не был рассчитан на работу с «Интеркампани», что привело к проблемам товародвижения в «1С:Бухгалтерия» (краснота на 41 счете, неправильно расчитанная себестоимость и т.д.). Руками исправить это было невозможно.
Результат: Для решения проблемы была разработана система, которая анализирует движения товаров по организациям, складам в регламентированном учете. В случае обнаружения отрицательных остатков на складах организаций, алгоритм автоматически создает документы реализаций, поступлений, перемещений между организациями, складами. Эти документы формируются в соответствии с установленными настройками: какое юр. лицо кому может продавать, у кого покупать, перемещать и т.д. – настраивается вся цепочка товародвижения. Разработка позволила навести порядок в бухгалтерском и налоговом учете и избавила от «красноты», неправильно рассчитанной себестоимости и проблем при подготовке регламентированной отчетности.
Разработал подсистему «Кадровый резерв»
Сфера бизнеса: ТЭК
Конфигурация: "1С:Управление производственным предприятием 1.2"
Задача: В региональной энергетической компании остро стояла задача автоматизации учета молодых, талантливых сотрудников, которые прошли специальный отбор и потенциально способных справиться с важными для организации задачами, но еще не назначенных на новую для них должность, т.е. была потребность в автоматизации учета кадрового резерва.
Результат: Была разработана подсистема «Кадровый резерв» для конфигурации «Управление производственным предприятием». Были разработаны необходимые справочники, документы, регистры, отчеты что позволило вести учет и получать аналитические отчеты в различных разрезах. Был разработан модуль обмена для синхронизации данных с другими информационными базами филиалов и подразделений компании. Результаты выполнения работ в полной мере удовлетворили потребности заказчика.
Доработка алгоритмов расчета и учета НДФЛ
Сфера бизнеса: ТЭК
Конфигурация: "1С:Управление производственным предприятием 1.2"
Задача: В связи со спецификой, особенностями учета зарплаты механизмы расчета НДФЛ типовой конфигурации УПП не отвечали требованиям учетной политики региональной энергетической компании. Руководством компании было решено изменить алгоритмы начисления НДФЛ в соответствии с учетной политикой.
Результат: Несмотря на то, что механизм учета НДФЛ является одним из сложных, были пересмотрены механизмы и значительно переработаны функции и процедуры расчета НДФЛ. Были разработаны дополнительные документы, справочники, регистры для решения задачи в соответствии с ТЗ. Был сделан акцент на корректное формирование регламентированной отчетности по НДФЛ с учетом доработок. Задача была решена успешно, заказчик остался доволен.
Внедрение "1С:Управление транспортным предприятием"
Сфера бизнеса: строительство
Конфигурация: "1С:Управление транспортным предприятием"
Задача: Клиента не устраивал типовой функционал конфигурации "1С:Управление транспортным предприятием". Программа не удовлетворяла потребности заказчика, у которого в автопарке было около 160 самосвалов и круглосуточное строительство дорог в Башкортостане и за ее пределами. Часто были случаи нецелевого использования водителями автомобилей, повышенного расхода топлива и т.д. из-за отсутствия должного контроля. Также из-за нехватки данных в программе заказчик не мог выстроить систему мотивации сотрудников (водителей) для расчета зарплаты. По рекомендации привлекли меня к работам по расширению функциональных возможностей программы и помочь решить вышеописанные проблемы.
Результат: В соответствии с техническим заданием были переделаны часть механизмов типовой конфигурации. Бали добавлены новые объекты конфигурации: справочники, отчеты, обработки. Были значительно доработаны механизмы маршрутов движения. Были доработаны механизмы расчета норм расхода ГСМ, фактического расхода ГСМ. Это в свою очередь дало возможность контролировать потребление ГСМ, уменьшило количество фактов хищения топлива водителями. Также была автоматизирована фиксация времени выезда и заезда самосвалов в гараж, на объекты стройки. Это позволило получать сведения о количестве отработанного времени с точностью до секунды. На основе этих данных было разработаны алгоритмы получения разного рода коэффициентов, показателей мотивации и расчета зарплаты водителей.
Разработка выгрузки/загрузки данных из конфигурации «АСТОР Торговый Дом» в «1С:Бухгалтерия»
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "АСТОР Торговый Дом 7.7", "1С:Бухгалтерия 7.7"
Задача: Клиент вел учет в программе управленческого, оперативного учета "АСТОР Торговый Дом". Поступали жалобы на неудобство работы с модулем выгрузки данных в программу регламентированного учета. Кроме этого штатные механизмы выгрузки данных в "1С:Бухгалтерия" работали не всегда корректно, что затрудняло подготовку к сдаче регламентированной отчетности. Было принято решение разработать новый модуль выгрузки/загрузки в соответствии с техническим заданием (ТЗ) разработанным заказчиком.
Результат: В соответствии с ТЗ были разработаны две внешние обработки: выгрузка данных из "АСТОР Торговый Дом", загрузка данных в "1С:Бухгалтерия".
Файл выгрузки представлял собой текстовый документ. Структура (формат) файла выгрузки была разработана мной. При разработке модуля были учтены все пожелания заказчика, внесены необходимые "фишки". Обработки были интегрированы в соответствующие конфигурации. Разработка облегчила пользователям работу, ошибки при выгрузке были исключены, что позволило повысить качество обработки документов и подготовки регламентированной отчетности.
Переход с "1С:Торговля и склад 7.7" на "1C:Управление торговлей 8"
Сфера бизнеса: торговля
Конфигурация: "1С:Торговля и склад 7.7", "1C:Управление торговлей 8"
Задача: Клиентом было решено перейти на современную по тем временам конфигурацию - «Управление торговлей 8» (ред. 10.2). Требовалось перенести в новую программу всю нормативно-справочную информацию, актуальные остатки товаров на складах и остатки по взаиморасчетам с контрагентами. Кроме этого обязательным условием был перенос всех доработок из "1С:Торговля и склад 7.7" в "Управление торговлей 8", т.е. по сути нужно было разработать требуемый функционал в новой программе по аналогии со старой.
Результат: Все типовые справочники были перенесены штатными средствами. Для переноса нетиповых объектов (разработанных в "1С:Торговля и склад 7.7") были разработаны обработки выгрузки/загрузки. Файл выгрузки представлял собой текстовый документ. Структура (формат) файла выгрузки была разработана мной. «Управление торговлей 8» была успешно сдана в эксплуатацию и принята на сопровождение. В ходе эксплуатации «Управление торговлей 8» возникали новые задачи по разработке, которые успешно были мной решены.
